2013年4月15日，昆山市興凱勝精密模具有限公司日籍技術顧問高谷孝先生為興凱勝精密模具班組長以上管理人員做《5S基礎培訓和推行實務》。
在培訓前期，高谷孝先生對興凱勝精密模具現場做了深入的調研，結合興凱勝的實際情況開發針對性課程。在培訓的導入過程中，高谷先生首先通過一些日系企業內部的5S成果圖片展示這些整潔美觀的企業內部環境，啟發這些員工能在這么好的公司工作實在是一種幸福，并能為在這樣的公司工作給自己鼓勵一下，起到了開場破冰的作用。
接下來，高谷現在通過展示現場的臟、亂、差的圖片，讓這些管理人員看到，形成強烈的反差，并啟發這些管理人員看到內外的不一致性，并提醒有理由懷疑是否能一直制造出品質完善的精密模具，激發這些管理人員要有改善的決心。在培訓過程高谷先生采用分組、討論、提問、互動、案例、練習、分享和競賽的方法進行，把這次培訓本身就作為一種管理的模擬，得到參訓者積極響應和參與，整個培訓過程在熱烈的氣氛中度過。
在培訓接近尾聲時，每組派出代表發表培訓感言：都表示要下決心進行改善，堅決把5S進行到底，塑造整潔、亮麗、美觀的工作環境，以便提升品質、降低成本，為公司創造更多的利潤，提升大家的福利。
