興凱勝企業文化Sunkind Enterprise Culture

興凱勝全體員工工作誓言▼

一個志向：做到最精，成為最好，這是我們民營企業生存方式的變革。

四個步驟：仔細看，慢慢想，認真做，不會錯。

四個習慣：習慣學習，習慣溝通，習慣流程，習慣標準化作業。

七個不要：不養成亂扔，亂吐，亂放的習慣；
不養成不文明，不禮貌的習慣；
不養成浪費時間，浪費資源的習慣；
不養成不團結，不友善，不上進的觀念；
不養成忽略細節，忽略服務的觀念；
不養成不負責任，不求完美的做事態度；
不養成沒有規劃，不講效率的工作方式。

經營理念：建立模具加工技術的標準規范，塑造優秀的模具團隊，成為行業的雄鷹?。±ド绞且黄瑒摌I的樂土，有很多精密的電子、電腦、手機制造商，我們正是為他們而服務的，消費性的電子行業更新快、服務的節奏就必須快，大環境決定了我們只能向前不能后退，只能更細小、更精密才能成為“隱型冠軍”，才能走出企業發展之路。要達到這一切，就必須在企業的細節管理上下工夫，要營造企業自身培養人、教育人、營造人的企業成長氛圍。

公司質量方針：全員參與，質量為本，件件精品，創新改進

我們的團隊

社會是人的社會，只有用心培養人，才能保證培養出來的人去創新、去改進。在企業中我們先學會明白這些道理，而后提升企業的“品質”觀念，這樣才能保證我們做的事、生產的產品的品質。我們團隊的“品質”意識，是在不斷的學習中提升的，要嚴格要求自己，還要學會否定自己，不能自喜，不能自滿，只有這樣才能做到最精成為最好！

企業的愿景

一個志向：做到最精，成為最好，這是我們民營企業生存方式的變革！

模具技術的變革，就是工業技術的變革，精密的模具不只有日本人能做好，中國人只要肯努力進取、創新改進，也能成為最好！

建立模具加工技術的標準規范，塑造優秀的模具團隊，成為行業的雄鷹 ！

我們為什么要變革？

企業的經營者站在不同的角度和高度去思考企業的方向，決定了企業明天發展的狀態和模式。要通過學習來打破過去的思路，從而帶領企業獲得重生。

在這個信息變化飛快的時代，通過學習，獲得了不同程度和區域的信息，從而幫助企業調整如何做？更加堅定了在管理中突破過去，打破過去的決心！

企業的發展過程就是品牌培育的過程，我們應通過學習，將品牌構建變為企業的長期戰略，只有這樣才會真正做到服務好客戶。

只有完善品牌構建的過程，我們才會在競爭中掌握自己的優勢，把這種優勢變成一種目標和資源，領導全體員工參與進來，這才是企業由內而外的一次變革！

如何改變服務模式？

服務化應從內部外部兩方面發展，內部企業做好員工服務化，完善企業文化的構建，完善制造工藝標準化，完善員工培訓學習體系化，讓員工通過學習認知到自己的價值與作用，從而調動出員工服務客戶的“使命感”。

外部企業要完善信息平臺，擴大企業外部的服務化，完善企業產品的生產過程，從設計到量產，完善整個產品開發的過程，并合理做到數據評估，體現出我們的服務優勢和管控優勢。

服務化和數據化是等同存在的，整合客戶信息資源，通過這些信息資源引導企業通過數據分析和數據的管理來更好的服務客戶。

我們如何做才能變革？

必須善于學習，學習先進技術和經營理念。

必須對接市場，對接到互聯網時代的信息。

必須互動客戶，互動到客戶的要求和標準。

必須追求變革，追求到企業的發展和方向。